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陆军已形成十年战略、五年规划和年度计划衔接配套的系列规划

19 阅 - - 军事 - 来源:微信公众号“中国陆军”
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去年12月31日,解放军陆军领导机构正式成立。一年来,陆军领导机构牢记习主席训词,按照“军委管总、战区主战、军种主建”的原则,积极探索现代化陆军发展特点和规律,推进陆军转型发展。

在陆军装备部办公大楼,维修保障局维修设备处处长石强正在紧张忙碌着。石强一年前从原济南军区装备部被选调到陆军装备部,他始终怀着进京赶考的心情在工作。

他认为,现在的工作不是以前工作简单地叠加,是围绕陆军机关这个主建职能的彻底改变。由之前的管理一个方向的具体工作,现在工作范围涉及到陆军装备保障的整体,应该说是从‘脚下’转变到了‘天下’,眼界有了很大的变化。

对于陆军领导机构的其他干部来说,要深刻改变的不仅是眼界,更是定位。新成立的陆军领导机构要在“军委管总、战区主战、军种主建”的框架下,建立与其他军种、战区特别是军委各机关的全新工作机制,要把全军的陆军部队统在一起抓建设,工作可谓千头万绪。

在陆军后勤部战勤计划局科技训练处处长戴明翔看来,关键是抓住两点:建,就是建章立制,从内部怎么办文办事,如何请示报告,从战备、训练、后勤、装备、政治工作这些方方面面,都建立和上下对接协调的机制;行,定下了规矩就要照着办,这一级要干这一级的事,战区陆军这一级,集团军这一级,各自有各自的事,不能越俎代庖,这就是职能转变。

今年8月,新领导体制下的第一次陆军实战化训练集训在朱日和基地举行。红方旅政委胡巍感到,陆军领导机构成立以来,“实战化训练”有了更明确的统一标准,按照陆军现在的要求,到朱日和来跨区演习,所有的部队不能提前看场地,完全是进入场区以后就进入了战场。

而这只是陆军转型建设的一个缩影。陆军参谋部作战局副局长高金虎认为,陆军领导机构在统筹全军陆军部队建设上发挥了重要作用。

以战领建,备战练兵的导向更加鲜明,这一年陆军组织15个旅跨区基地化训练和100多场合同战术演习,参加34项中外联演联训练赛,高峰的时候有40多万官兵在高原海岛等多个区域进行野外驻训。陆军部队备战练兵的难度更大,强度更高,实战性更强。”

一些困扰我军陆军战斗力建设的普遍性问题,正在得到切实解决:比如说,以前夜视器材配备,一些性能不足,一些配发的范围不够,数量不足,变成了短板。陆军领导机构成立之后,首先陆军党委首长就决定要面向市场采购夜视器材,这样就把现在地方很先进的一些技术和装备马上迅速纳入体制内,变成部队的战斗力。

这一年,陆军加快健全同新体制相适应的建设管理运行机制;这一年,陆军形成了十年战略、五年规划和年度计划衔接配套的系列规划;这一年,陆军重塑力量体系,全面推开军事理论、大数据建设等十大创新工程,加速研发配备新型陆战装备。

陆军政治工作部宣传局副局长谭英帅告诉记者,陆军党委大抓理论武装,大抓夯基固本,大抓育人选贤,大抓正风肃纪,持续推进强军文化创新和人才培育工程,极大地提振了军心士气,凝聚了意志力量。陆军部队上下现在就是一个心愿,一个声音,一个步调,建设强大陆军,履行好党和人民赋予的神圣使命。